![\"\"](\"https:\/\/gold.cru.org\/wp-content\/uploads\/sites\/1017\/2025\/04\/Coaching-Versus-Mentoring.jpg?w=900\")
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par le Dr. Keith E. Webb<\/strong><\/p>\n En tant que formateur de coachs, on me demande souvent quelle est la diff\u00e9rence entre les mentors et les coachs. Les gens font-ils r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la m\u00eame chose ? Il existe des diff\u00e9rences significatives entre le mentorat et le coaching et nous avons besoin des deux.<\/p>\n Remarque : dans cet article, nous d\u00e9signerons la personne qui fait l'objet d'un mentorat ou d'un coaching par le terme de \"personne\".\u00a0\u201c\u00e9tudiant\u201d<\/b>, quel que soit leur \u00e2ge.<\/i><\/p>\n J'ai eu de nombreux mentors au fil des ans. Gary Mayes est l'un d'entre eux, qui m'a accompagn\u00e9 par intermittence pendant plus de 15 ans. \u00c0 plusieurs moments charni\u00e8res de ma carri\u00e8re, j'ai b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l'exp\u00e9rience et des conseils de Gary. Il a partag\u00e9 son propre parcours et m'a conseill\u00e9 sur le mien. Son aide a \u00e9t\u00e9 inestimable.<\/p>\n D\u00e9finition : Le mentorat est un processus relationnel dans lequel un mentor, qui sait ou a exp\u00e9riment\u00e9 quelque chose, partage cette chose (principalement la sagesse ou l'exp\u00e9rience de vie, mais aussi l'information) avec quelqu'un d'autre, de telle sorte qu'il en r\u00e9sulte un apprentissage et une croissance.<\/p>\n Cette d\u00e9finition comporte trois points principaux qui sont utiles pour comparer le mentorat et le coaching :<\/p>\n Le concept cl\u00e9 est que les mentors conseillent.<\/p>\n Voyons maintenant ce qu'il en est de l'encadrement.<\/p>\n Lorsque j'ai v\u00e9cu au Japon dans les ann\u00e9es 1990, j'ai cherch\u00e9 des mentors pour m'aider \u00e0 concevoir une strat\u00e9gie permettant de lancer efficacement de nouvelles \u00e9glises. Mon partenaire japonais et moi-m\u00eame avons interrog\u00e9 des dizaines de personnes exp\u00e9riment\u00e9es. Chacun d'entre eux a partag\u00e9 son exp\u00e9rience et nous a donn\u00e9 des conseils. Le probl\u00e8me, c'est qu'il manquait quelque chose \u00e0 la strat\u00e9gie de chacun, ce qui nuisait aux r\u00e9sultats. D\u00e9finition : Le coaching consiste \u00e0 aider les personnes \u00e0 am\u00e9liorer leurs performances en leur posant des questions perspicaces et en leur fournissant un retour d'information significatif, sur la base de l'observation de leurs activit\u00e9s et de leurs r\u00e9sultats, puis en les aidant \u00e0 \u00e9laborer des plans pour atteindre leurs objectifs.<\/p>\n Trois points importants de cette d\u00e9finition sont utiles pour comparer le coaching et le mentorat.<\/p>\n Le concept cl\u00e9 est que les coachs posent des questions. Elles suscitent de nouvelles r\u00e9flexions et de la cr\u00e9ativit\u00e9 qui conduisent \u00e0 des solutions qui peuvent aller au-del\u00e0 de l'exp\u00e9rience de l'entra\u00eeneur ou de l'\u00e9tudiant.<\/p>\n En r\u00e9alit\u00e9, les mentors \u00e9coutent parfois et posent des questions, et les coachs donnent parfois des conseils. Dans la pratique, ces deux fonctions de leadership se recoupent largement. Pourtant, il s'agit d'approches tr\u00e8s diff\u00e9rentes de l'aide aux personnes.<\/p>\n Nous avons besoin \u00e0 la fois de mentorat et de coaching. En connaissant la diff\u00e9rence et en \u00e9tant capable de faire les deux, vous augmenterez l'efficacit\u00e9 de votre leadership, car vous travaillerez avec les gens de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, en fonction de leurs besoins.<\/p>\nLes mentors enseignent<\/b><\/h3>\n
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Les difficult\u00e9s dans les relations de mentorat surviennent lorsque<\/b><\/h3>\n
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Les entra\u00eeneurs posent des questions<\/b><\/h3>\n
\nLa question qui nous intriguait \u00e9tait la suivante : \u201cSi personne ne sait, alors comment apprendre ?\u201d. C'est alors que nous avons d\u00e9couvert le coaching.<\/p>\n\n
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Les difficult\u00e9s en mati\u00e8re de coaching surviennent lorsque<\/b><\/h3>\n
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Les mentors et les coachs utilisent des techniques similaires<\/b><\/h3>\n
Quand coacher :<\/b><\/h3>\n
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Quand faire du mentorat :<\/b><\/h3>\n
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![\"\"](\"https:\/\/gold.cru.org\/wp-content\/uploads\/sites\/1017\/2025\/04\/Keith-Webb_Featured-Image.jpg?w=300\")
Keith E. Webb est pr\u00e9sident de Creative Results Management. Il aide les leaders occup\u00e9s \u00e0 multiplier leur impact. Keith est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont The COACH Model for Christian Leaders.<\/p>\n